По вопросам сотрудничества и приобретения продукции «Тяньши» вы всегда можете связаться с нами:
Тел.: +7 (963) 691-26-1322 ноября 2016 | Новости проекта TiensRUS
Маркетинг-план ООО «Тяньши» (далее - Маркетинг-план) - официальный документ, который включает в себя применяемую систему вознаграждений и поощрений дистрибьюторов, порядок привлечения новых дистрибьюторов, статусы дистрибьюторов, права и обязанности. Данный маркетинг-план вступает в силу 27 ноября 2016 года. ООО «Тяньши» оставляет за собой право вносить в него дополнения и изменения.
1.) обычный покупатель - покупатель, который может приобретать продукцию компании по розничной цене.
2.) Дистрибьютор «Тяньши» - лицо, рекомендованное зарегистрированным ранее дистрибьютором, совершившее покупку Стартового набора дистрибьютора «Тяньши» (далее - Стартовый набор) и заполнившее/заключившее Заявление/Договор о присвоении статуса (далее - Заявление/Договор). Дистрибьютор «Тяньши» имеет право быть потребителем продукции, рекомендовать другим людям продукцию и бизнес-возможности, которые предоставляет компания, а так же получать скидку на продукцию согласно Маркетинг-плану. Дистрибьютор обязан своевременно оформлять, подписывать, передавать в ООО «Тяньши» все документы, которые оформляются в рамках договорных взаимоотношений дистрибьютора с ООО «Тяньши».
3.) Наставник - любой дистрибьютор, который рекомендует другому лицу заполнить/заключить Заявление/Договор, участвовать в бизнесе «Тяньши», а также обеспечивает ему информационную и консультационную поддержку. Наставник обязан своевременно оформлять, подписывать, передавать в ООО «Тяньши» все документы, которые оформляются в рамках договорных взаимоотношений дистрибьютора с ООО «Тяньши», а так же осуществлять контроль за выполнением данных обязательств вновь привлеченными и уже действующими дистрибьюторами.
4.) Потребитель - обычный покупатель или дистрибьютор, приобретающий продукцию для личных, семейных, домашних нужд.
5.) Розничная/продажная цена - цена, предлагаемая обычным покупателям.
6.) Дистрибьюторская цена - цена продукции для дистрибьюторов.
7.) Программа БРОНЗОВАЯ КАРТА - закупка продукции на 100 BV
Программа СЕРЕБРЯНАЯ КАРТА - закупка продукции на 200 BV
Программа ЗОЛОТАЯ КАРТА - закупка продукции на 400 BV
Программа ПЛАТИНОВАЯ КАРТА - закупка продукции на 800 BV
8.) Прямые подчиненные дистрибьюторы - совокупность всех дистрибьюторов, непосредственно рекомендованных наставником.
9.) Непрямые подчиненные дистрибьюторы - совокупность всех подчиненных дистрибьюторов, за исключением прямых подчиненных дистрибьюторов.
10.) Позиционирование - прямая рекомендация дистрибьютором лица путем включения (регистрации) такого лица в структуру любого дистрибьютора своей подчиненной структуры. При позиционировании дистрибьютор, рекомендовавший лицо для участия в бизнесе «Тяньши», является позиционным наставником такого нового дистрибьютора. Сформированная после позиционирования структура называется позиционной структурой.
11.) Структура дистрибьютора (дистрибьюторская структура) - совокупность всех дистрибьюторов, привлеченных лично и/или посредством непрямых дистрибьюторов.
12.) Прямая структура - структура дистрибьюторов, созданная по рекомендации прямого подчиненного дистрибьютора (включающая и самого прямого подчиненного дистрибьютора).
13.) Статус (степень) дистрибьютора - определяемая Маркетинг-планом степень развития дистрибьютора «Тяньши»: от 4 до 8 звезд, включая все почетные звания.
14.) Равные степени - дистрибьюторы по одной рекомендованной линии, имеющие равную между собой степень в одной структуре.
15.) PV (Point Volume) - расчетная единица, являющаяся частью стоимости продукции, величина которой учитывается для расчета объема закупок структуры.
16.) BV (Bonus Volume) - расчетная единица, являющаяся частью стоимости продукции. Указывается в прайс-листе для каждого наименования продукции и учитывается для расчета вознаграждения. Эквивалент BV для расчета вознаграждения определяется по следующей формуле: «Сумма BV по прайс-листу х коэффициент 50».
Применяемые коэффициенты могут быть изменены компанией в одностороннем порядке. В случае изменения величины коэффициентов информация будет размещена на официальном сайте компании.
17.) Ежемесячный объем - сумма закупок продукции, выраженная в PV, которые дистрибьютор совершил на свой ID-номер в течение одного операционного периода.
18.) Ежемесячный объем целой структуры (ОЦС) - совокупность объемов закупок дистрибьютора и его подчиненных дистрибьюторов в течение одного операционного периода.
19.) Групповые (боковые) объемы - это разность двух объемов закупок структуры, которую можно представить следующим образом:
«Боковой объем = X - Y», где величина «X» представляет собой ежемесячный объем закупок целой структуры, а величина «Y» - это объем закупок структуры в том же операционном периоде, совершенный подчиненными дистрибьюторами, имеющими равные степени или выше.
20.) Накопленный объем - сумма закупок продукции, выраженная в PV, которые дистрибьютор совершил на свой ID-номер с даты подписания Заявления/Договора.
21.) Накопленный объем структуры - совокупность объемов закупок дистрибьютора и его подчиненных дистрибьюторов в течение срока пользования ID-номером.
22.) Операционный период - совокупность календарных дней учетного финансового месяца, в котором последний день учетного финансового месяца - последний день для проведения объемов закупок.
23.) Операционная неделя - совокупность календарных дней учетного операционного периода, условными датами окончания которой являются 5, 12, 19 и 26 число каждого операционного периода. Указанные даты (включительно) являются временем окончания подсчетов недельных объемов закупок.
24.) Обязательный объем закупок - объем закупок продукции для дистрибьюторов 5* и выше, выполненный дистрибьютором на свой ID-номер, минимальная сумма которого отдельно обозначена для каждого статуса в соответствующих разделах данного Маркетинг-плана.
25.) Объем развития - объем закупок продукции для участия в программах «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
26.) Структурный объем - объем закупок продукции, кроме закупок для участия в программах «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
27.) Вознаграждение - денежное вознаграждение за оказание услуги, которое ООО «Тяньши» перечисляет дистрибьютору в соответствии с Маркетинг-планом.
28.) Скидка - сумма, на которую снижается продажная цена продукции по Прайс-листу при осуществлении закупки дистрибьютором.
29.) Компрессия структуры - смещение дистрибьюторской структуры после удаления промежуточных ID-номеров.
30.) Продукция «Тяньши» - товары и сопутствующие печатные, аудио- и видеоматериалы, реализуемые ООО «Тяньши» в розницу.
Критерии повышения статуса карты по программам «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
Дистрибьютор «Тяньши» - участник программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта» на протяжении 8 недель действия такой программы, начиная с недели присоединения к ней, может воспользоваться правом повысить статус карты по программе. Таким правом можно воспользоваться только 1 раз в течение 8 недель действия программы «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта». Для повышения статуса карты необходимо увеличить сумму объемов закупок до следующей карты (докупить продукцию на недостающую сумму до выбранной карты более высокого статуса - прим. TiensRUS). Через 8 недель после получения определенного статуса карты дистрибьютору для повышения до статуса следующей карты необходимо сделать покупку набора продукции, соответствующего желаемой классификации.
| Статус | Основные статусы | Почётные статусы | ||||||||||
| 4* | 5* | 6* | 7* | 8* | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* - 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Требования к повышению статуса | Накопленный объём | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV |
| Накопленный объём структуры | 200 PV | 5 000 PV | 25 000 PV | 100 000 PV | В каждой из 2-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 3-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 5-10-ти (соответственно) разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 ЗЛ | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 ЧП | ||
1) Дистрибьютор 4*:
Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объем менее 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 4*.
2) Дистрибьютор 5*:
Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объемы, превышающие или равные 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 5*.
3) Дистрибьютор 6*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 5000 PV, в том же операционном периоде получает статус 6*.
4) Дистрибьютор 7*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 25000 PV, в том же операционном периоде получает статус 7*.
5) Дистрибьютор 8*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 100000 PV, в том же операционном периоде получает статус 8*.
1) Дистрибьютор со статусом «Бронзовый Лев» (БЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в двух прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
2) Дистрибьютор со статусом «Серебряный Лев» (СЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в трёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
3) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» (ЗЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» со звёздами (ЗЛ*):
4.1. «Золотой Лев» с 1*: Дистрибьютор 8*, имеющий в пяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.2. «Золотой Лев» с 2*: Дистрибьютор 8*, имеющий в шести прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.3. «Золотой Лев» с 3*: Дистрибьютор 8*, имеющий в семи прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.4. «Золотой Лев» с 4*: Дистрибьютор 8*, имеющий в восьми прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.5. «Золотой Лев» с 5*: Дистрибьютор 8*, имеющий в десяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
5) Дистрибьютор со статусом «Член правления» (ЧП):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Золотой Лев».
6) Дистрибьютор со статусом «Почётный член правления» (ПЧП):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Член правления».
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
| Скидка на продукцию | — | 5% | 8% | 15% |
Дистрибьюторы - участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» получают дополнительную скидку на продукцию к скидке, соответствующей определенному статусу дистрибьютора.
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
| Размер вознаграждения за привлечение | 8% | 10% | 12% | 15% |
Дистрибьюторы - участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» за привлечение своих прямых дистрибьюторов (как новичков, так и существующих) к участию в программах «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» получают вознаграждение за привлечение.
Вознаграждение за привлечение рассчитывается еженедельно.
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
| Обязательный объем закупок 1 раз в 4 недели | 50 PV | 50 PV | 50 PV | 50 PV |
| Размер вознаграждения за развитие | 8%, 9% | 9%, 10% | 10%, 11% | 11%, 12% |
| Максимальное вознаграждение за неделю при сравнении объемов | 800 BV | 1 600 BV | 3 000 BV | 5 000 BV |
Дистрибьюторы - участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» при развитии своих прямых привлеченных участников программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» получают вознаграждение за развитие.
Соответствующий процент вознаграждения выплачивается следующим образом:
Объёмы развития прямых структур за неделю располагаются в порядке убывания и попарно сравниваются. Соответствующий статусу карты процент вознаграждения выплачивается от объёма меньшей структуры. Далее разница объёмов сравниваемых на первом этапе структур сравнивается с объёмом следующей структуры, после чего процент вознаграждения так же рассчитывается с объёма меньшей структуры и так далее. При первом сравнении берётся меньшее процентное значение, указанное в таблице выше, при всех последующих - большее. Если при последнем сравнении остаётся разница - объём остается в этой структуре для подсчета на следующей неделе.
Примечания:
- В течение 4 недель после присоединения дистрибьюторы - участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» освобождаются от требований по обязательному объёму закупок (50 PV) для получения вознаграждения за развитие.
В 5 неделю необходимо сделать обязательный объём закупок.
- Если дистрибьюторы - участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» в течение 12 недель не получают вознаграждение за развитие, сохраненные объёмы больше не переносятся.
- Вознаграждение за развитие рассчитывается еженедельно.
| Программа | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Аттестационные требования | 1. Дистрибьютор «Тяньши» - участник программ «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» должен получить недельное вознаграждение за развитие, чтобы иметь возможность получения вознаграждения за консультирование в эту же неделю 2. Количество активных в данный период, лично приглашенных участников определяет количество поколений для получения вознаграждения (максимальное количество поколений приведено в таблице) |
||
| 1-е поколение | 5% | 5% | 5% |
| 2-е поколение | 5% | 5% | 5% |
| 3-е поколение | 5% | 5% | |
| 4-е поколение | 5% | ||
- Все непосредственно привлеченные дистрибьюторы, независимо от того, в каком поколении они позиционированы, для своего фактического наставника всегда будут находиться в первой линии при подсчете данного вознаграждения.
- Исходная величина для начисления вознаграждения за консультирование - вознаграждение за развитие соответствующего привлеченного дистрибьютора. Проводится компрессия неактивных поколений.
- Вознаграждение за консультирование рассчитывается еженедельно.
| Статус | Основные статусы | Почётные статусы | |||||||||
| 5* | 6* | 7* | 8* | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* - 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Размер скидки | 10% | 15% | 20% | 25% | 28% | 30% | 32% | 33% | 34% | 35% | |
| Размер вознаграждения | |||||||||||
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 20 | 20 | 100 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | — | — | — | — | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | — | — | — | — | ОЦС каждого Д8* из 2-х разных структур равен или больше 5000PV | ОЦС каждого Д8* из 3-х разных структур равен или больше 5000PV | ОЦС каждого Д8* из 4-х разных структур равен или больше 5000PV | ОЦС каждого Д8* из 5-ти разных структур равен или больше 5000PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | |
- При выполнении соответствующих обязательных объёмов закупок и группового объёма дистрибьюторы 5*-8* получают согласно подтвержденному статусу прямое и структурное вознаграждение.
- Дистрибьюторы почетных статусов при выполнении соответствующих требований к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры (ЦОС) соответствующего количества дистрибьюторов 8* получают прямое и структурное вознаграждение.
- Прямое и структурное вознаграждение рассчитывается ежемесячно.
| Статус | Основной статус | Почётные статусы | ||||||
| 8* | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* - 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Размер вознаграждения | 1-е поколение | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% |
| 2-е поколение | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | |
| 3-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | |
| 4-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | |
| 5-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | ||
| 6-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | ||
| 7-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | |||
| 8-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | ||||
| 9-е поколение | 1% | 1% | 1% | |||||
| 10-е поколение | 1% | 1% | ||||||
| 11-е поколение | 1% | |||||||
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | 800 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | ОЦС каждого Д8* из 2-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д8* из 3-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д8* из 4-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д8* из 5-10-ти разных структур равен или больше 5000 PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | ||
- Для получения вознаграждения за руководство дистрибьюторам в статусе от 8* и выше необходимо выполнить условия к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры (ОЦС) соответствующего количества дистрибьюторов 8*.
- Дистрибьюторы со статусом 8* и выше получают вознаграждение за групповые объёмы 8*, которые находятся в глубине подчинения, при этом не удовлетворяющие требованиям поколения в расчет вознаграждения не берутся (происходит компрессия неактивных поколений).
- Вознаграждение за руководство рассчитывается ежемесячно.
| Статус | ЗЛ* | ЧП | ПЧП | |
| Размер вознаграждения | 1-е поколение | 0,2% | 0,2% | 0,2% |
| 2-е поколение | 0,2% | 0,2% | 0,2% | |
| 3-е поколение | 0,2% | 0,2% | 0,2% | |
| 4-е поколение | 0,2% | |||
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | ОЦС каждого Д8* из 5-ти разных структур равен или больше 5000PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | |
- Для получения вознаграждения за превосходство дистрибьюторам со статусом ЗЛ*, ЧП, ПЧП необходимо выполнить условия к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8*. Дистрибьюторы со статусом ЗЛ*, ЧП, ПЧП получают вознаграждение за групповые объёмы активных подчинённых дистрибьюторов аналогичных почётных статусов (статусы от ЗЛ с 1* до ЗЛ с 5* рассматриваются как ЗЛ*).
- Проводится компрессия неактивных структур.
- Вознаграждение за превосходство рассчитывается ежемесячно.
| Статус | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ* | ЧП | ПЧП | |||||
| ЗЛ с 1* | ЗЛ с 2* | ЗЛ с 3* | ЗЛ с 4* | ЗЛ с 5* | |||||||
| Размер вознаграждения | 1% | 0,75% | 0,5% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,5% | 0,25% | |
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | ОЦС каждого Д 8* из 2-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 3-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 4-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 5-ти разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 6-ти разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 7-ми разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 8-ми разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 10-ти разных структур равен или больше 5000 PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | |
- Для получения почётного вознаграждения дистрибьюторам со статусом ЗЛ*, ЧП, ПЧП необходимо выполнить условия к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8*.
- Почётное вознаграждение рассчитывается ежемесячно.
Особое вознаграждение включает в себя вознаграждение на поездку для участия в международной конференции, вознаграждение «Престижный автомобиль», вознаграждение «Элитный коттедж».
1) Виды особого вознаграждения:
а) Вознаграждение «Поездка для участия в международной торжественной конференции».
Право на получение вознаграждения: в случае публикации компанией плана мотивационной программы дистрибьюторы, выполнившие ее квалификационные требования, смогут принять участие в международной торжественной конференции.
б) Вознаграждение «Престижный автомобиль»и «Элитный коттедж».
Право на получение вознаграждения: при получении дистрибьютором статуса «Бронзовый Лев» и выше и выполнении условий активности он имеет возможность получать вознаграждение «Престижный автомобиль»и «Элитный коттедж» поэтапно.
Общая максимальная сумма особого вознаграждения составляет 195000 PV.
2) Требования для получения вознаграждения:
а) Вознаграждение за активность и получение статуса.
Дистрибьютор , достигнув статуса БЛ, СЛ, ЗЛ, ЧП, ПЧП и выполняя условия активности для нового статуса, получает особое вознаграждение поэтапно.
| Вознаграждение | «Престижный автомобиль» | «Элитный коттедж» | |||
| Статус | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЧП | ПЧП |
| Условия активности | После достижения статуса (включая месяц закрытия) дистрибьютор в течение 6 месяцев соблюдает требования к активности 3 месяца подряд. | ||||
| Поэтапное вознаграждение (PV) | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 20 000 | 80 000 |
б) Вознаграждение за поддержание активности.
Дистрибьютор , достигнув статуса ЗЛ, ЧП, ПЧП, после подтверждения активности в любые 10 месяцев из рассматриваемого периода 12 месяцев, после достижения очередного статуса, включая месяц достижения, получает соответствующее накопительное особое вознаграждение за вычетом полученных ранее вознаграждений.
| Вознаграждение | «Престижный автомобиль» | «Элитный коттедж» | |||||
| Статус | ЗЛ | ЧП | ПЧП | ||||
| Условия активности | Из 12 месяцев квалификационного периода 10 месяцев соблюдать активность | ||||||
| Накопительное особое вознаграждение (PV) | 15 000 | 20 000 | 25 000 | 45 000 | 75 000 | 115 000 | 195 000 |
3) Объяснение к вознаграждению:
а) Активность для дистрибьюторов почётных статусов подтверждается при условии выполнения требований к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8*.
б) Ознакомиться с деталями проекта по особому вознаграждению для дистрибьюторов, получивших статус дистрибьютора до 27 ноября 2016 года, можно на официальном сайте компании ООО «Тяньши».
Примечания: - Объёмы развития участвуют в расчете следующих вознаграждений: вознаграждение за привлечение (3.1.), вознаграждение за развитие (3.2.), вознаграждение за консультирование (3.3.), почётное вознаграждение (3.7.), особое вознаграждение (3.8.).
- Структурные объёмы участвуют в расчете следующих вознаграждений: прямое и структурное вознаграждение (3.4.), вознаграждение за руководство (3.5.), вознаграждение за превосходство (3.6.), почётное вознаграждение (3.7.), особое вознаграждение (3.8.).
- Объёмы развития и структурные объёмы вместе позволяют дистрибьютору получать следующий статус.
- Объёмы развития НЕ учитываются в обязательный объём закупок и групповые объёмы.
- При аттестации активности почётного статуса учитываются объёмы развития и структурные объёмы. В первый год после вступления в силу данного Маркетинг-плана для дистрибьюторов с почётными званиями действуют льготные условия для выполнения ежемесячного объёма целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8* (3000 PV).
Право трактовки данной версии Маркетинг-плана принадлежит ООО «Тяньши».
